我们也从认识中陕核这一有着 65 年历史的企业开始。曾经为中国第一颗原子弹提供过铀原料的中陕核，随着企业的改制与转型，已经发展成为以“地质勘探开发与核能利用”和“健康医疗服务与生物科技”为两大主业的集团公司，下属总计 140 多家单位。

信息化与数字化的迫切需求，正是来自于集团业务的日益复杂及人员数量的激增。尤其是健康医疗业务板块，中陕核旗下医疗集团涵盖 72 家医院，从三甲到卫生院，另有两家生物制药集团。

过去因为部分业务涉密或者信息化应用场景不成熟，中陕核的信息化多停留在单机应用层面。信息化技术虽有储备，但并不满足新业务产生的管控、合规与发展需求，中陕核必须系统规划建设集团全局的集约化信息系统框架，为数字化打好基础。

中陕核自上而下进行梳理，形成自己的方法论。2019 年的核心任务就是基于集团顶层，建一个队伍，绘一张蓝图，做好一个项目。以基础设施与管控应用项目作为试点示范，推动整体信息化水平以及信息化认知的提升。

青云QingCloud 在中陕核集团充分考虑安全合规、审慎严谨的态度下，最终成为了中陕核首期启动的基础设施和财务人资管控、智能决策支持平台项目建设的重要参与者

通过前期咨询，中陕核确立了以“6 个 1”+N 的战略来为数字化实现打好基础。即一个门户（统一工作中心），一套标准体系，一套运维、安全保障体系，一朵云，一张网，一个数据资源池，N 个应用集。

一朵云、一张网成为了中陕核数字化最为核心的基础支撑。刘翔介绍说，“中陕核 SaaS 化管控应用，公司的财务等全部实现集团统一部署。从一朵云、一张网开始，基层单位除了必要的业务软件外，全部是集团统一做云端应用的一级部署，基层单位主要以部署网络和终端为主，减轻基层单位的应用能力、人员工作、复杂配置度等多方面压力。”同时，中陕核对于准入准则也很明确，规避烟囱林立，规避重复建设，规避可能存在风险的平台。

中陕核的云网融合是基于云计算技术承载体系与企业内网而形成，规划了一云两中心：使用青云QingCloud 私有云平台部署所有的生产业务、应用系统；计划租赁同机房公有云专属池，使用公有云部署互联网应用，并实现异构双备；建设集团机房，通过专线连接，对生产运营中心进行数据异地备份。核心数据库的构建基于青云QingCloud 分布式存储——QingStor NeonSAN。

分子公司众多，建立点对点的数字链路与专线也是一个很大的难题，尤其是 72 家下属医院的医生、医护信息要共享互认。中陕核选择使用光格网络智能广域网 SD-WAN 纯软件方式支持 VPN，直接与云平台融合互联，形成云网一体的架构。云网融合的服务能力，也保障了全局化的维护管理，保障了合规的资源使用，使得中陕核更能专注业务，构建平台的最优实践。

在保持基础框架架构长效性的前提下，中陕核将数字化推向深入，推进业务流程全生命周期数据溯源，以数据驱动供应链协同，寻求业务执行的最佳实践。在谈及中陕核的数字化未来规划时，刘翔表示，“数字化的核心是面向业务的模型与计算，计算一定是‘于无声处’起作用”。